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隨著數(shù)字化、智能化的不斷發(fā)展，智能化成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展大趨勢(shì), 技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作插上了變革之翼。各大企業(yè)都在積極投身智能化變革的大浪潮,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化方向發(fā)展,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效能和水平。
5月28日，嘉中咨詢財(cái)務(wù)智能化咨詢負(fù)責(zé)人Michael在“財(cái)務(wù)智能化，打造企業(yè)決策力”為主題的閉門會(huì)議中，與到場(chǎng)嘉賓共同探討企業(yè)智能化的意義與實(shí)施方案。
企業(yè)智能化意義
外部需求的需求場(chǎng)景有四個(gè)，分別是：
系統(tǒng)差錯(cuò)：系統(tǒng)交互不同步，造成數(shù)據(jù)&信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
人為差錯(cuò)：人為審核系統(tǒng)或者紙質(zhì)合同信息、單據(jù)信息、工單造成核算差錯(cuò)。
核算耗時(shí)：紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)、電子信息的獲取都要大量耗時(shí)
流程梳理：新業(yè)務(wù)上線之后，可能沒(méi)有及時(shí)溝通，走了舊的流程，導(dǎo)致了核算差錯(cuò)；或者流程有變更導(dǎo)致了另一個(gè)流程需要調(diào)整。
內(nèi)部的管理需求主要分為：
1.管理維度，不同于財(cái)務(wù)的科目和報(bào)表項(xiàng)目維度，業(yè)務(wù)的管理視角更要解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的更細(xì)呈現(xiàn)、呈現(xiàn)形式更友善，同時(shí)也要保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致。
2.管理頻次，不同于財(cái)報(bào)一月一個(gè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)需要更高頻次。
在智能化實(shí)施路徑的介紹中，Michael認(rèn)為企業(yè)的智能化路徑很多是一致的，都是通過(guò)解決數(shù)字化達(dá)到智能化的目的。
但是整個(gè)路徑還是有實(shí)施步驟的：
1.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，解決所有業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化。這里不僅僅是電子化，而是數(shù)據(jù)、信息的可以提取、應(yīng)用、匹配等后期的處理。
2.然后是自動(dòng)化，既然信息電子化，就要自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)一些基本的傳輸和交互。
3.最后是智能化，通過(guò)智庫(kù)將企業(yè)的監(jiān)管、管理規(guī)則嵌入系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化管理。
之后，Michael也通過(guò)各種智能審核應(yīng)用案例的講述，為大家介紹嘉中咨詢自己使用的不同技術(shù)及方案，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓引起共鳴。
未來(lái)嘉中咨詢也將會(huì)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，舉辦內(nèi)容豐富的閉門會(huì)議，通過(guò)我們的實(shí)踐操作為客戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的交流與服務(wù)。
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